Проблемы цифровой трансформации муниципальных образований
Целью выборки является определение уровня цифровой трансформации муниципальных образований. Что касается профиля опрошенных, то 85% занимали такие должности, как ИТ-менеджеры, ИТ-директора или директора по цифровой трансформации и инновациям, в то время как остальные 15% занимали такие должности, как контролер, секретарь или глава муниципального казначейства. Что касается гендерного распределения, 23% — женщины, а 77% — мужчины.
Исследование показало, что 87.1% опрошенных муниципалитетов имеют собственные ИТ-отделы, что подчеркивает важность муниципальной цифровой трансформации во всех сферах государственного управления.
Однако Барометр инвестиций в ИКТ государственных администраций в Испании, недавно опубликованный Adjudicaciones y Licitaciones TIC, выявил снижение общего объема инвестиций в информационные технологии со стороны государственных администраций в 2020 году по сравнению с 20%, главным образом из-за кризиса в области здравоохранения и экономического кризиса, вызванного Covid. -19 пандемия.
Несмотря на это снижение, инвестиции в программное обеспечение для управления в 2020 году выросли на 16,5%, превысив 98 миллионов евро. Выделялись такие решения, как ERP, инструменты управления документами и приложения бизнес-аналитики.
Низкий уровень внедрения аналитических инструментов привлекает пристальное внимание, поскольку, согласно III Исследованию состояния цифровизации испанских компаний и государственных администраций, проведенному Обсерваторией Vodafone, наибольшую озабоченность городских советов и всех государственных администраций вызывает цифровизация и использование новых технологий. Более того, каждая четвертая государственная администрация признает важность больших данных в муниципальной цифровой трансформации.
Возможности улучшения с помощью аналитических решений
Для улучшения описанной ситуации крайне важно реализовать стратегии, способствующие цифровой трансформации муниципальных образований. Некоторые меры, которые могут помочь:
- Образование и обучение: Обеспечить программы обучения и обучения для муниципального персонала по использованию аналитических инструментов и интерпретации данных.
- Инвестиции в технологии: Выделить ресурсы для приобретения и внедрения платформ и аналитического программного обеспечения, соответствующих потребностям каждого муниципалитета.
- Государственно-частное сотрудничество: Создавайте альянсы с технологическими компаниями для доступа к инновационным решениям, адаптированным к муниципальной специфике.
- Продвижение передовой практики: Обмениваться успешным опытом между городскими советами и поощрять внедрение передового опыта использования аналитических инструментов.
- Осведомленность и лидерство: Повышайте осведомленность о важности анализа данных при принятии муниципальных решений и продвигайте лидерство, приверженное цифровой трансформации.
- Разработка конкретных решений: Поощрять разработку аналитических решений, разработанных специально для нужд и особенностей муниципалитетов, таких как Udal Data Analytics, упомянутая в тексте.
Реализовав эти меры, городские советы смогут улучшить свою способность эффективно управлять ресурсами, принимать более обоснованные решения и предлагать горожанам более качественные услуги.
Фонтан: Журнал BigData
Если вы хотите узнать больше о нашей услуге анализа данных, кликните сюда
Узнайте больше о нашем сервисе сегодня. Пожалуйста, заполните форму ниже, и один из наших представителей свяжется с вами как можно скорее, чтобы предоставить вам всю необходимую информацию.
Russian 
Spanish 
Catalan 
English 
German 
French